思源醫(yī)療器械以“成為國(guó)內(nèi)一流的健康產(chǎn)品和服務(wù)的提供者”為愿景，以“為客戶(hù)提供安全的健康產(chǎn)品和高效的服務(wù)，做幸福生活的保障”為使命，立志為客戶(hù)打造高質(zhì)量的產(chǎn)品，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)！為人積極樂(lè)觀(guān)，真誠(chéng)善良。處事有原則有責(zé)任有擔(dān)當(dāng)有上進(jìn)心；加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升工作能力，合理規(guī)劃工作，提高效率和進(jìn)度，控制成本，注意安全，保證品質(zhì)，勇于創(chuàng)新，多溝通，多理解，多協(xié)調(diào)，多配合，相互信任，更好的服務(wù)大家。

我們正處在醫(yī)療保健史上最具挑戰(zhàn)性的時(shí)代之一，面對(duì)的各種挑戰(zhàn)包括：人口增長(zhǎng)和老年化，慢性病增加、全球資源緊張，還有向價(jià)值型治療的轉(zhuǎn)變。解決這些挑戰(zhàn)，需要運(yùn)用連網(wǎng)的醫(yī)療IT解決方案，整合、收集、合并和發(fā)送高質(zhì)量數(shù)據(jù)，產(chǎn)生可執(zhí)行的建議，幫助改善治療效果，降低費(fèi)用和提高獲得優(yōu)質(zhì)醫(yī)療的機(jī)會(huì)。

未來(lái)醫(yī)療器械行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者將是那些與客戶(hù)、患者和消費(fèi)者（最終用戶(hù)）建立聯(lián)系 、積極提供價(jià)值的醫(yī)療器械企業(yè)。企業(yè)需要結(jié)合有助降低醫(yī)療費(fèi)用和改善效果的 “智能”服務(wù)和解決方案，從治療和治愈向預(yù)防轉(zhuǎn)移。技術(shù)將會(huì)產(chǎn)生重大影響，能幫助實(shí)現(xiàn)預(yù)防，如果仍然有需要，還可以提供高效的微創(chuàng)療法選擇，減少患者留在醫(yī)院的時(shí)間。

為了能在2030年提供超越醫(yī)療器械的價(jià)值，醫(yī)療器械廠(chǎng)家需要認(rèn)真評(píng)估自身業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)模式，同時(shí)關(guān)注以下趨勢(shì)：與客戶(hù)、患者和消費(fèi)者建立聯(lián)系；重心由成本向價(jià)值轉(zhuǎn)移。醫(yī)療器械廠(chǎng)家積極重塑業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)模式，持續(xù)在全球業(yè)務(wù)模式上進(jìn)行根本性的改革。美敦力醫(yī)院解決方案副總裁表示，為了應(yīng)對(duì)全球挑戰(zhàn)以及協(xié)助醫(yī)療體系管理者實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)效益，美敦力正進(jìn)行變革，拓寬業(yè)務(wù)，從單純?cè)O(shè)備業(yè)務(wù)發(fā)展到涵蓋整個(gè)患者治療過(guò)程的技術(shù)、服務(wù)和解決方案。

由于新的、非傳統(tǒng)型市場(chǎng)進(jìn)入者，顛覆性的技術(shù)，還有在高速發(fā)展市場(chǎng)崛起的、著眼于全球布局的參與者，醫(yī)療器械行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局將與當(dāng)今大不相同。

首先，在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)這方面，在中國(guó)電商巨頭阿里巴巴，借助其強(qiáng)大的物流能力和巨大的客戶(hù)群體，已進(jìn)入醫(yī)療市場(chǎng)。美國(guó)在線(xiàn)零售企業(yè)準(zhǔn)備效仿這一做法，有的企業(yè)專(zhuān)門(mén)提供各種醫(yī)療用品，如輸液泵、導(dǎo)管、輸液袋、縫合線(xiàn)、鉗子、病床、解剖刀和其他實(shí)驗(yàn)室用品。這些企業(yè)能分擔(dān)高達(dá)20%的利潤(rùn)，給現(xiàn)有醫(yī)療用品分銷(xiāo)商和制造商帶來(lái)壓力。隨著時(shí)間推移，這些新進(jìn)入者會(huì)克服監(jiān)管壁壘，進(jìn)入高端市場(chǎng)，銷(xiāo)售高端產(chǎn)品——制藥業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)這一趨勢(shì)。此外，部分企業(yè)與生命科學(xué)和基因公司建立合作關(guān)系，還聘請(qǐng)自己的醫(yī)療專(zhuān)家，以顯示他們?yōu)榛颊吆拖M(fèi)者創(chuàng)造新價(jià)值主張的意愿。

其次，在技術(shù)革新上，隨著令人興奮的技術(shù)發(fā)展以前所未有的速度出現(xiàn)，技術(shù)既可能推動(dòng)也可能顛覆醫(yī)療器械行業(yè)。在精巧的診斷和成像技術(shù)、給藥和患者監(jiān)護(hù)技術(shù)、輔助護(hù)理和治療技術(shù)方面，科技創(chuàng)新正以空前的步伐發(fā)展。

最后，中國(guó)在全球醫(yī)療器械行業(yè)的興起，得益于優(yōu)惠政策和當(dāng)?shù)氐募?lì)措施，中國(guó)的醫(yī)療器械企業(yè)在過(guò)去5年大幅擴(kuò)張，每年以?xún)晌粩?shù)增長(zhǎng)。本土醫(yī)療器械廠(chǎng)家占大約70%的市場(chǎng)份額（2018年），業(yè)務(wù)范圍橫跨所有分類(lèi)，還有可穿戴產(chǎn)品43。較大型醫(yī)療器械企業(yè)正在把注意力轉(zhuǎn)向世界舞臺(tái)，進(jìn)行并購(gòu)的可能性很大。

隨著中國(guó)市場(chǎng)迅速地從“廉價(jià)制造商”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?chuàng)新熔爐”，很多醫(yī)療器械廠(chǎng)家在高增長(zhǎng)的醫(yī)療器械市場(chǎng)爭(zhēng)奪份額。就連最強(qiáng)、最大的企業(yè)也會(huì)容易受到顛覆市場(chǎng)的新進(jìn)入者、環(huán)球競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)躍進(jìn)的威脅。醫(yī)療器械生產(chǎn)廠(chǎng)家要始終專(zhuān)注于他們?yōu)槲磥?lái)醫(yī)療體系帶來(lái)的價(jià)值，同時(shí)需要考慮開(kāi)展大膽而必要的實(shí)力較量，重新構(gòu)建價(jià)值鏈。

一方面，建立新的B2C模式。這個(gè)模式涉及與患者和消費(fèi)者直接接觸，繞過(guò)其他價(jià)值鏈的參與者，提供能促進(jìn)自我診斷和預(yù)防治療的智能信息。數(shù)字健康解決方案（包括可穿戴產(chǎn)品、移動(dòng)應(yīng)用程序和遠(yuǎn)程監(jiān)控）使向消費(fèi)者的轉(zhuǎn)移得以實(shí)現(xiàn)。智能性和獲取的便利性將成為主要獨(dú)特之處，并通過(guò)與健康食品企業(yè)、健身和體育公司以及博彩公司等進(jìn)行非傳統(tǒng)合作，進(jìn)一步增強(qiáng)獨(dú)特性。最終，隨著器械本身成為一種商品，在互操作性和集成的驅(qū)動(dòng)下，智能數(shù)據(jù)將變得更加重要。

另一方面，加強(qiáng)和鞏固B2B模式。這些醫(yī)療器械廠(chǎng)家將通過(guò)與醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)、分銷(xiāo)商、甚至付款方建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，或達(dá)成收購(gòu)， 將其影響力擴(kuò)大到價(jià)值鏈的其他部分。隨著產(chǎn)業(yè)融合的水平提高，交易活動(dòng)和縱向一體化活動(dòng)便會(huì)增加，因?yàn)槠髽I(yè)希望掌握更多在治療過(guò)程中的最終用戶(hù)。

最后，在價(jià)值鏈中做大。有少部分醫(yī)療器械廠(chǎng)家，包括今天可能不在醫(yī)療器械行業(yè)的企業(yè)，將利用財(cái)力上的優(yōu)勢(shì)，發(fā)展成為“一站式”的醫(yī)療供應(yīng)商。他們將重新構(gòu)建價(jià)值鏈模式，實(shí)現(xiàn)完全控制價(jià)值鏈，提供全面的產(chǎn)品、服務(wù)和智能信息。這項(xiàng)構(gòu)建工作可能會(huì)很復(fù)雜（可能會(huì)淘汰分銷(xiāo)商），將通過(guò)在醫(yī)院和居家環(huán)境中提供預(yù)防性和個(gè)人化的治療來(lái)改善整個(gè)客戶(hù)體驗(yàn)過(guò)程。全球行業(yè)的高管需要大膽地重新定義未來(lái)的醫(yī)療器械廠(chǎng)家，考慮多種可能性。